Executive & Board Search.

Dans le monde entier, nous guidons des personnes motivées vers leur mission et nous complétons des équipes avec les pièces manquantes du puzzle. Notre travail donne des résultats parce que nous commençons par créer les bonnes conditions pour que chaque personne sache à quoi elle s’engage.

Parce que nous avons marché dans les chaussures de ceux que nous aidons à avancer aujourd'hui. Parce que nous sommes entraînés pour la formation de dirigeants et nous pouvons nous appuyer sur des connaissances et des compétences éprouvées, ainsi que sur une science démontrée. Et surtout, parce que, plutôt que de mettre des gens dans des cases, nous leur donnons des ailes.

Chez CrossInt, nous avons développé une expertise spécifique dans la cartographie, le suivi, le contact, l'approche active et l’accompagnement de professionnels dans le monde entier. Cette expertise découle d'une connaissance approfondie de la psychologie humaine, du marché de l'emploi et de l'évolution des environnements culturels et commerciaux.

Faites confiance à l'expertise de CrossInt, qui peut s'appuyer sur une vaste expérience dans un large éventail de secteurs et de fonctions. Notre unité de recherche directe couvre toutes les fonctions, du niveau "contributeur individuel" à l'encadrement intermédiaire, et notre unité de recherche de cadres et dirigeants couvre toutes les fonctions, du conseil d'administration au niveau C-suite ou aux postes de direction.

En outre, nous appliquons la "recherche active" à chaque mission. La recherche active est une stratégie de recrutement que nous utilisons sciemment pour trouver des candidats potentiels qui ne sont pas actuellement à la recherche d'un nouvel emploi. Dans chaque cas, nous recherchons activement des candidats qui sont déjà employés par des concurrents ou qui occupent des postes similaires ailleurs, ou qui possèdent les aptitudes et les compétences requises, ou qui sont prêts à franchir une nouvelle étape dans leur carrière. En approchant activement ces candidats, nous augmentons considérablement les chances d'attirer davantage de candidats de haut niveau qui, autrement, n'auraient pas postulé.

La recherche de cadres est en partie comparable à un jeu d'échecs. Comme aux échecs, il faut une bonne stratégie, de la prévoyance et une connaissance approfondie du jeu et de l'adversaire pour réussir dans ce domaine. Mais lorsque les bonnes pièces sont réunies, le résultat peut être un échec et mat sous la forme d'une embauche réussie et percutante.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions en matière de conseil d'administration, de recrutement de cadres et de recherche directe? Contactez Bart Verreydt ou Wim Van Kerckhove

Démarrage et description du poste

Au début du processus de recherche, il est clé de bien comprendre l'organisation et la fonction.

Au cours d'une réunion préliminaire avec toutes les parties prenantes concernées, nous découvrons la raison pour laquelle le poste est vacant, la structure de l'organisation et le profil recherché.

Nous rédigeons ensuite une description de poste qui fait l'objet d'un accord mutuel, en veillant à ce que tous les aspects du poste vacant - compétences matérielles et immatérielles, expérience, adéquation culturelle et rémunération - soient alignés.

Comprendre pourquoi votre entreprise est un "employeur de choix" et pourquoi les candidats pourraient être intéressés par le poste vacant nous aidera à raconter notre histoire et à positionner le poste lorsque nous appelons les personnes susceptibles d'être intéressées par une évolution de carrière.

Tous les candidats pertinents sont approchés par le chercheur ou le consultant avec discrétion et confidentialité. Lors d'une présélection téléphonique, nous obtenons un premier aperçu du profil et de la personnalité du candidat. Nous procédons avec précaution afin d'éviter tout préjugé favorable concernant le profil du poste. Nous posons donc des questions ouvertes sur l'expérience du candidat, ses compétences, sa motivation intrinsèque, son ambition et son enthousiasme pour une nouvelle carrière.

Si le candidat répond au profil du poste et est intéressé par celui-ci, il est invité à un entretien personnel approfondi avec le consultant désigné. Cet entretien s'appuie sur la "méthodologie STAR" et "l'Appreciative Inquiry" pour évaluer les compétences clés et explorer dans quelle mesure le candidat répond aux critères du poste et dans quelle mesure il correspond à la culture de l'entreprise.

Au cours de cet entretien, nous nous concentrons sur l'expérience professionnelle et le comportement du candidat afin d'identifier correctement ses points forts, ses besoins de développement et ses ambitions futures. En mettant l'accent sur les réussites, nous permettons au candidat de parler librement et sans conflit, de sorte que nous soyons sûrs d'obtenir les informations que nous recherchons. Sur la base de l'entretien approfondi, un rapport détaillé est préparé pour le client, avec une analyse des points forts et des points de développement des compétences matérielles et immatérielles, ainsi que des conditions/attentes salariales.

À partir de ce stade, le client s'implique plus activement dans le processus de recrutement.

Les candidats finaux sont invités à fournir des références spécifiques et des contrôles approfondis sont effectués et rapportés par nous ou par vous en tant que client.

Le consultant joue un rôle de facilitateur et de conseiller auprès du client et du candidat tout au long du processus, y compris lors des négociations salariales, dans le but de trouver un accord gagnant-gagnant.

Conscients de la nécessité d'un suivi adéquat et efficace, nous travaillons avec des mises à jour hebdomadaires, le consultant communiquant de manière proactive l'avancement de la mission et les éventuels problèmes ou points d'inquiétude.