Interim Management.

Pourvoir de façon permanente des positions clés n’est pas toujours nécessaire ni facile à court terme. Nos experts seniors assurent la continuité durant les périodes de transition. Elles et ils sont rapidement mobilisables et mettent le changement sur la bonne voie, en s’appuyant sur les forces présentes.

Pourquoi faire appel à un interim manager ?

Le management de transition s'inscrit parfaitement dans notre économie actuelle, car il offre des solutions flexibles aux organisations qui ont besoin d'une expertise spécifique ou d'une capacité supplémentaire, sans les coûts et les risques liés à l'embauche d'employés permanents. En effet, le management de transition implique le recrutement d'une personne hautement qualifiée ou d'un cadre supérieur au sein d'une organisation, pour une période temporaire déterminée. Ce manager de transition assumera la responsabilité opérationnelle de l'entreprise mandante dans le cadre d'une mission bien définie et travaillera en tant qu'indépendant.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles on fait appel à un manager de transition

Un manager de transition peut être déployé rapidement et peut fournir une capacité ou une expertise supplémentaire à court terme. Un manager de transition peut également travailler de manière flexible, par exemple à temps partiel ou à distance.

Le départ ou l'absence imprévue d'un poste stratégique ou de direction ou d'une personne clé met la pression sur la continuité de votre entreprise. Les opérations sont exposées à un risque accru, votre organisation subit un stress. Grâce à une sélection rapide mais experte, nous pouvons fournir un manager intérimaire temporaire disposant des connaissances et de l'expérience nécessaires. Une solution temporaire qui permet d'intégrer très rapidement l'expertise appropriée dans les activités quotidiennes de votre organisation et de relancer le processus de prise de décision nécessaire.

Mais parfois, il peut aussi être nécessaire de renforcer temporairement votre équipe afin de faciliter un processus de changement : le manager intérimaire adéquat peut apporter à votre équipe de nouvelles perspectives, de nouvelles compétences dans l'organisation et ainsi amener une équipe de gestion ou d'unité opérationnelle existante à un niveau supérieur ou la guider pendant les processus de gestion du changement, les restructurations organisationnelles ou les intégrations de fusions et d'acquisitions.

Ou parce que vous avez besoin d'un point de vue indépendant sur votre entreprise. Un manager de transition peut porter un regard neuf sur votre organisation et ses problèmes, car il n'est pas impliqué dans les activités quotidiennes. Il peut ainsi apporter de nouvelles perspectives et proposer des solutions innovantes.

Certains projets nécessitent une expertise spécifique ou des connaissances spécialisées dont vous ne disposez pas en interne. Le bon manager de transition, doté de l'expérience nécessaire en matière de gestion de projet, est essentiel pour réaliser un projet dans les délais et dans le respect du budget convenu. Les gestionnaires de projet disposent d'un large éventail de compétences qui ne peuvent être développées qu'avec l'expérience nécessaire. Outre l'aspect de la gestion de projet, une expertise spécifique dans un domaine peut souvent être rapidement apportée par un manager de transition : direction générale, gestion financière, achats, gestion commerciale, marketing (numérique), mise en œuvre de systèmes ou de technologies informatiques, internationalisation, Lean Six Sigma, Value Stream Mapping (VSM), Kaizen, réingénierie de la chaîne d'approvisionnement, etc.

Nous comprenons que chaque entreprise est unique, avec ses propres défis et opportunités. Nous reconnaissons également que le management de transition n'est pas une solution universelle. C'est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients afin de nous assurer que nos managers de transition possèdent la bonne combinaison de compétences, d'expérience et de personnalité pour s'intégrer parfaitement à leur organisation et à leur culture.

En outre, nous apportons notre soutien et nos conseils tout au long de la mission afin de nous assurer que nos managers de transition fournissent les résultats dont nos clients ont besoin. Cela inclut des check-ins réguliers, des sessions de feedback et des évaluations de performance.

Chez CrossInt, nous nous engageons à fournir à nos clients le plus haut niveau de service et d'expertise en matière de management de transition. Nous pensons que notre approche personnelle, combinée à notre équipe d'Interim Managers hautement qualifiés et diversifiés, à la force de notre réseau et à notre volonté de travailler à une solution rapide et de qualité, nous distingue des autres fournisseurs du secteur et nous permet d'obtenir des résultats exceptionnels pour nos clients.

Notre méthode de travail

Nous travaillons avec des accords clairs

Le recrutement d'un manager de transition commence par un briefing adéquat au cours duquel nous identifions les besoins de l'organisation. À ce moment-là, nous sommes votre consultant et nous comparons vos besoins à notre expérience. Il est important à ce stade que nous évaluions avec précision les compétences, les connaissances et l'expérience requises pour mener à bien la mission.

Dans les jours qui suivent, nous établissons le premier contact entre le client et le manager de transition potentiel. Au cours de cette phase initiale, nous évaluons si le manager de transition répond aux besoins de l'organisation.

Si l'expert convient, la collaboration commence par une première réunion ou une réunion de lancement. À partir de ce moment, l'approche est très proche de la gestion de projet. Le manager de transition propose un plan d'action, d'innovation ou de changement, qui est ensuite approuvé ou adapté. Ensuite, la mission commence et des rapports réguliers sont établis.

Un modèle de prix transparent

Notre valeur ajoutée consiste à trouver rapidement et précisément l'ensemble des compétences correspondant à ce que vous recherchez. La valeur ajoutée de notre vaste pool de managers de transition réside dans le déploiement rapide de leurs capacités et compétences en vue de résultats immédiats. Notre modèle de tarification unique reflète cette réalité et est clair et transparent pour toutes les parties concernées. C'est aussi ce qui rend notre approche différente.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos interim managers ? Contactez Frank Vervaeke ou Luc Van Dessel

Contactez Frank Vervaeke

Vue d'ensemble services

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Interim Management.

Pourquoi faire appel à un interim manager ?

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles on fait appel à un manager de transition

Notre Objectif

Notre méthode de travail